- Declaró el gerente de Desarrollo Social del Gobierno Regional, Kelvin José Corimanya Ortega.
A quien se le consultó cómo hará con toda la responsabilidad que ahora (con el nuevo ROF) ha pasado a dicha gerencia. Sobre todo, como el sector educación y salud que son sectores bastante complejos. Así como la gerencia de pueblos originarios que ha pasado a ser subgerencia bajo su seguimiento y monitoreo, lo que rechazan algunas federaciones indígenas.
“En el mes de abril del año 2025 la PCM aprobó el nuevo ROF del gobierno regional de Loreto. El ROF anterior tenía una fecha del año 2022, de la anterior gestión y tuvo muchas observaciones, pero pese a ello, lo implementaron siendo que la PCM nunca lo reconoció. Después de lineamientos y un trabajo conjunto, se ha aprobado el ROF 2025, ha pasado casi un año y la PCM de alguna manera ha estado exigiendo su implementación.
Ahora estamos empezando con esa implementación. Es cierto que algunas gerencias se han suprimido, subgerencias y direcciones. Algunas gerencias se han convertido en direcciones de acuerdo a la naturaleza de la organización del gobierno regional. Hoy tenemos una estructura orgánica reconocida por la PCM con todas las normas y lineamientos que exige.
En cuanto a desarrollo social tenemos 9 unidades orgánicas como: la sub gerencia regional de inclusión y programas sociales, la subgerencia de deportes y juventudes. Subgerencia regional de atención a las personas con discapacidad, la subgerencia regional de desarrollo de pueblos originarios.
La dirección regional de trabajo, dirección de vivienda construcción y saneamiento, dirección regional de educación, dirección de salud, así como la dirección de la Aldea Infantil Santa Mónica que está a cargo nuestro.
Según los lineamientos de la PCM, la atención que tiene estructurada el gobierno nacional es por sectores y el sector de desarrollo social es amplio. Cada uno es una unidad orgánica y tiene su propia dinámica de trabajo, de organización. Nosotros lo que hacemos de manera directa, es derivar la documentación respectiva a cada una de las unidades orgánicas.
Dentro del ROF también tenemos atribuciones como el monitoreo, seguimiento, supervisión y evaluación de cada una de estas unidades orgánicas. Somos los superiores inmediatos y articulamos de acuerdo al nuevo ROF. Hoy (ayer) nos reunimos con las 9 unidades orgánicas. Esta gerencia necesita modificarse a nivel de estructura.
Estamos gestionando mayores espacios donde podamos desarrollar nuestras responsabilidades. Involucra más personal y también espacios de coordinación para articular, que nos permita trabajar de manera favorable frente a la gran responsabilidad que tenemos ahora”, explicó Corimanya.
¿Quién coloca el monto de los sueldos, hemos escuchado críticas?
-Acá hay una columna vertebral en cuanto al manejo del gobierno regional. Está la gerencia general, la administración y la subgerencia de logística. Ellos gestionan los salarios, no solo de la 276 o CAS, sino también las órdenes de servicio o conocidos como locadores.
¿Piensa que habrá mayor orden con el nuevo ROF?
-Hay expectativas de que se pueda ordenar mejor la gestión, que no sea muy dispersa en cuanto a las funciones y atribuciones. Se puede articular de manera directa con el gobierno nacional que es donde se gestionan los recursos. Y también se puede generar capacidad de inversión. Desde la gerencia formular proyectos y ejecución de proyectos.
¿Qué les diría a las federaciones indígenas que no aceptan que la gerencia haya pasado a ser subgerencia?
-Entiendo su disyuntiva. Yo creo que han luchado por su gerencia de pueblos originarios. De momento lo que podemos decir es que hay que coordinar, ver la forma porque no es que no podamos generar una gerencia, sí se puede, pero hay que respetar el conducto que nos plantea la PCM.
Se puede trabajar progresivamente la creación de esta y otras gerencias, pero no saliéndose de los lineamientos de la PCM. No saliendo de ese camino como ha pasado en la gestión anterior que lo ha hecho de manera unilateral por lo que la PCM no lo admitió. (LMHL).
