-Proceso fue llevado hasta la Corte Superior de Justicia de Loreto
-Lo que técnicamente demostró ante el ex director del Hospital Regional, sin que haya tomado medidas correctivas.
-En adjudicación similar el Hospital Regional favoreció al hijo del ex presidente del IPD Felipe Valera, para que haga un trabajo de mantenimiento en el área de nutrición.
Por: Luz Marina Herrera.
Hoy se podría tener una noción más clara de la profunda crisis, no solo económica, por la que atraviesa el Hospital Regional «Felipe Santiago Arriola Iglesias», lo que viene generando los cambios intermitentes de directores luego de la salida de Martín Casapía Morales. Y es que no debe ser nada fácil romper con visibles indicios de favoritismo y parcialidad respecto a la entrega de Buena Pro para favorecer a empresas que posiblemente ganan por tener vínculos de parentesco o amistad grande con las autoridades de turno.
En la siguiente nota se podrá apreciar cómo se entrega una Buena Pro a Diego Felipe Valera Sato, hijo del ex presidente del IPD Felipe Valera, (como se conoce hace poco el presidente regional anuló de oficio la adjudicación para elaborar 150 mil tarjetas de representación que se había entregado también a la hija del ex presidente del IPD Felipe Valera), sin que ante Sunat declare tener a su cargo la suficiente carga laboral para ejecutar dicha obra.
Diego Felipe Valera Sato ganó la Adjudicación Directa Selectiva 001-2013 para la contratación del servicio de mantenimiento correctivo de troncal de vapor de nutrición, mientras que su muy amiga ganó la ADS 002-2013, para la contratación del servicio de remodelación del área total de nutrición (por lo que ha apelado el postor que quedó en segundo lugar). Procesos que fueron convocados desde la gestión del ex director Martín Casapía, siendo luego declaradas nulas de oficio por la gestión del ahora también ex director del hospital regional Dr. Rafael García, al presentar vicios como el que ambos procesos tenían como objetivo el mantenimiento y remodelación del servicio de nutrición, por lo que debió haberse convocado un solo proceso de selección, toda vez que se estaría fraccionando el trabajo a realizarse en general.
Sin embargo, como quiera que la gestión de Rafael García, al parecer estaba perjudicando los intereses de personas cercanas al mandatario regional, el mismo fue retirado del cargo junto con todo su equipo de gestión para que inmediatamente luego de ello, se otorgue la Buena Pro de los mencionados procesos de selección a la empresa «MULTISERVICIOS OXI FER I.E.R.L» y la empresa: «INVERSIONES Y SERVICIOS MARIAL E.I.R.L.».
DUEÑOS DE LAS EMPRESAS:
La empresa «Multiservicios Oxy Fer E.I.R.L tiene como titular gerente a Diego Felipe Valera Sato, quien viene a ser hijo del ex jefe del IPD Felipe Valera, pariente del presidente regional, como es de conocimiento público. En cuanto a «Inversiones y Servicios Marial E.I.R.L» tiene como gerente a Jovanna del Pilar Pita Ampuero, de gran acercamiento a Diego Valera Sato. ¿Todo queda en familia? Incluso ambas empresas para demostrar su experiencia en el rubro presentaron documentos donde señalan que habrían prestado sus servicios entre ellas, es decir, Multiservicios Oxi Fer con Inversiones y Servicios Marial y viceversa, por lo que el postor que quedó en segundo lugar -SEGEAGRI E.I.R.L. impugnó dicha Buena Pro, la misma que fue declarada improcedente como era de esperarse.
«Segeagri» incluso tuvo la mejor propuesta económica (y técnica como se verá más adelante) en cuanto a la contratación del servicio de remodelación del área total del servicio de nutrición que tuvo un valor referencial de: 199 mil 420 soles. En el factor económico Segeagri propuso 150 mil 410 nuevos soles e Inversiones y Servicios Marial propuso 165 mil soles. En primera instancia la evaluación económica favoreció con 100 puntos a Segeagri y 91.16 puntos a Inversiones y Servicios Marial. Mas en puntaje técnico le dan 90 puntos a Segeagri y 100 puntos a Inversiones y Servicios Marial porque acto seguido en el proceso como resultado obtenido entregan la Buena Pro al postor Inversiones y Servicios Marial EIRL, al un monto adjudicado de 165 mil nuevos soles. O sea, 15 mil soles más de lo propuesto por Segeagri ¿Qué les parece?
Esto pese a que en el Resumen Ejecutivo hecho para la contratación de la remodelación del área total del servicio de nutrición, a través de adjudicación directa selectiva en el objetivo el Comité Especial dice: «Seleccionar a proveedor que se encargue de brindar la contratación descrita en forma oportuna, AL PRECIO MÁS ECONÓMICO y en condiciones de óptima calidad establecida en las bases».
De forma muy «graciosa» el Comité Especial respecto al valor histórico licitado en el año 2012 por el nosocomio, señalan haber pagado por dicha contratación la suma de 118 mil soles. O sea, por trabajos similares que se realizaron ahí mismo dicen que ahora el Hospital ha decidido contar con la contratación de un servicio de mejor calidad para el desarrollo de sus actividades (O sea, el año pasado no importó que los trabajos no fueran de buena calidad?). Por ello, orondamente deciden NO tomar en cuenta el valor histórico del año 2012 para sacar el valor referencial de 199 mil soles como lo pusieron al inicio de la convocatoria, esto debido a que no se ajustaban a los términos de referencia del área usuaria, así que se basaron en el precio de las proformas presentadas por las empresas que compitieron.
APELACION DE SEGEAGRI:
APELÓ el 19 de abril solicitando que se deje sin efecto la Buena Pro entregada a la empresa Inversiones y Servicios Marial (donde gana propuesta técnica Jovanna Pita) debido a que según el postor que quedó en segundo lugar: de las 7 constancias 6 estuvieron sin el requerimiento mínimo. «Sin además presentar acreditación profesional en experiencia, presentando un Técnico de Construcción Civil sin acreditación profesional, sin título profesional como citan las bases, refiriéndose solo al nombre de Freedy García Murayari, sin embargo le dieron una puntuación de 20 puntos cuando debieron darle por no admitida su propuesta al no cumplir con los requerimientos técnicos mínimos.
Sin considerar que Segeagri tiene 19 años de experiencia laboral totalmente acreditada con Título Profesional y Colegiatura con más de 24 años en su especialidad y constancias acreditando su Profesión de Ingeniero Civil tal como exigen las bases. Se me debió entregar 20 puntos en la propuesta técnica y no diez por lo tanto, Segeagri debió contar con el primer lugar, pero acataron la decisión incorrecta hecha por el comité especial que favoreció a Inversiones y Servicios Marial», remarca el postor Segeagri.
EX DIRECTOR INVOLUCRADO EN PRESUNTO FAVORITISMO?
Nos referimos al ex director Carlos De La Puente, puesto que él pese a lo detallado por el postor Segeagri, declaró INFUNDADA la solicitud de apelación. «En consecuencia confÍrmese la Buena Pro entregada a la empresa Inversiones y Servicios Marial» suscribió De La Puente. Por lo que el gerente de SERVICIOS GENERALES AGRICOLAS Y CONSTRUCCION CIVIL ha judicializado el caso ante la Corte Superior de Justicia de Loreto.
Multiservicios Oxi Fer también ganó en el 2012…
La empresa del titular gerente Felipe Valera Sato, recién se constituyó en el año 2009 pero varios han sido los bienes adquiridos por el Hospital Regional de Loreto, cuando era director general el Dr. Martín Casapía Morales. Como la Central de Oxigeno-Ingersoll Rand a un costo de 350 mil nuevos soles, que ingresó al almacén para ser utilizado en mantenimiento y servicios generales con la pecosa: 3738 y guía de internamiento 0001164.
Desde el último fin de semana el Dr. Horacio Ramos Santillán, se encuentra como nuevo director del Hospital Regional de Loreto, quien ya afronta problemas para conformar su equipo de trabajo pues por un lado nadie quiere asumir una administración tan complicada y delicada, por otro no habría sido ubicado a complacencia total del presidente regional sino más bien por presión de algunos gremios, quienes confían en que el nuevo director a la primera irregularidad saldría a cuestionarla.
