-Fortalecimiento y capacitación empresarial
Por: José Escobar.
La empresa de agua y saneamiento EPS SEDALORETO S.A, ha iniciado una nueva etapa, la misma que está basada en el FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION empresarial debido a las fuertes inversiones que hoy se vienen realizando, las que en los últimos años alcanzan los 200 millones de soles, sin contar la fuerte inversión que viene realizando el Gobierno Regional con la obra del alcantarillado la que superaría los 600 millones de soles.
Como todos conocemos el fortalecimiento y capacitación empresarial permitirá un reordenamiento de la empresa en una etapa difícil y básicamente cuando se encuentran en plena inversión, lo que podría generar serias consecuencias si es que no se lleva un buen manejo empresarial al margen de las pérdidas financieras que genera la incorporación de los nuevos activos a la empresa por concepto de depreciación. El Directorio de la empresa se está proyectado a lo que podría suceder en el futuro cuando se tenga que recibir la obra del alcantarillado e incorpore los nuevos activos a la empresa y esta no esté preparada para tal responsabilidad.
El Presidente del Directorio sostuvo que la empresa SEDALORETO S.A. ha venido sufriendo durante muchos años una seria interferencia política en especial de los antiguos gobiernos municipales en forma directa y de los gobiernos regionales indirectamente, lo que ha generado básicamente una sobrepoblación laboral y por ende incremento significativo en el gasto, hay que destacar que todo esto ha sucedido hasta fines del año 2010 pero a la fecha dicha interferencia ha quedado de lado sin embargo se ha heredado un fuerte pasivo y sobrecarga laboral.
La empresa EPS SEDALORETO S.A ha iniciado el FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION elaborando un diagnóstico efectivo en el que se puede observar con facilidad las siguientes debilidades: alto índice de agua no facturada debido a la presencia de usuarios clandestinos donde se incluyen prestigiosas empresas y entidades públicas establecidas en la localidad. Como también un alto porcentaje de ciudadanos domiciliados en el casco urbano de la ciudad como en los asentamientos humanos, la empresa cuenta a la fecha con 20,000 usuarios entre morosos y clandestinos lo que genera una perdida aproximada de 500,000 Nuevos Soles mensuales.
Así mismo se cuenta con un alto nivel de ineficiencia laboral, existe un elevado número de trabajadores no capacitados y excedentes los que no se ajustan a los ratios por conexiones exigidos por la SUNASS, organismo supervisor y controlador de las empresas de agua del país, trabajadores que resulta difícil y muy complicado desprenderse de ellos por las decisiones en la mayoría de las veces mal tomados por los jueces del poder judicial y del Ministerio de Trabajo, siendo el costo laboral de 560 000 Nuevos Soles mensuales que significan el 33 % del ingreso total.
Entre los altos gastos operativos se tiene el costo de la energía consumida para producir agua potabilizada, que llega al 21 % de los ingresos totales y que en términos monetarios asciende a la suma de s/. 350 000 Nuevos Soles mensuales, se ha tomado la decisión de iniciar los trámites que corresponden ante las más altas esferas de gobierno para buscar la posibilidad de obtener tarifas preferencias debido al alto subsidio que hay tiene la población en el servicio de agua potable.
Como comprenderán, una revisión concienzuda de la Gestión Empresarial ha conllevado al análisis integral de la empresa, relacionando la situación actual de la misma con su entorno, el equipo de dirección, etc. esta revisión no está basada solamente en la información indicada sino que también se ha tomado en cuenta los estados financieros, la revisión del patrimonio, entre otros, es un diagnostico.
Con un sentido proyectivo, para lo cual es importante incluir en el análisis variables del entorno económico, como la evolución de las tasas de interés, el tipo de cambio y medir su impacto en la actividad económica, el segundo paso será un plan de viabilidad económica financiera, que debe incluir un conjunto de acciones estratégicas y/o operativas, pero sin necesidad de cambiar el giro de la empresa, este plan debe tener nortes bien precisos como mantener el barco a flote o la empresa en marcha, remover las causas que originarían una posible crisis, reprogramar las obligaciones en concordancia con la capacidad de generación de ingresos de la empresa, así mismo se desarrollará un conjunto de medidas estratégicas como una reorganización Gerencial, reingeniería de costos, restructuración Financiera, nuevas opciones de financiamiento entre otras.
