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• De horas complementarias en el hospital covid.

El personal de salud que estuvo al frente de la segunda ola hasta la fecha no ha recibo el pago correspondiente a esas horas complementarias
“Se nos convocó con la promesa que el pago sería puntual, van 4 meses y nada, ahora nos salen con el cuento que tenemos que esperar transferencia del Minsa porque como locadores no se puede efectuar el pago porque se incurre en falta administrativa, que fácil es decirlo cuando ya trabajaste y las cosas se calmaron”, sostuvo Jonas Ampudia Navarro, personal de salud del hospital regional de Loreto.
Ampudia manifestó que en la convocatoria que hizo el director del modular mencionó que el plan había sido aprobado por el Gorel y que se aseguró el pago de 3 meses, enero, febrero y marzo, sin embargo como no cumplió ( esto nos dicen las autoridades del HRL) decidieron ingresarles en un aplicativo para que el MINSA asuma ese pago que hasta la fecha tampoco transfirió y no saben cuándo se dará esa transferencia.
“Como personal de salud nuestra vocación es servir y lo hacemos con todo el cariño del mundo y todo trabajo es recompensado estamos pidiendo lo justo, pero nos hacen sentir que mendigamos como si nos hicieran un favor. Existe un plan para una tercera ola, creen ustedes que alguno de nosotros, personal ya capacitado querrá anotarse? Vamos a preferir estar con nuestras familias sin arriesgarnos, ni estar mendigando luego por el pago, que las autoridades vean la forma de atender o solucionar este problema que viene arrastrándose desde el año pasado ya que existen médicos residentes sin pago y quienes esta vez no quisieron anotarse”, precisó.
Las autoridades han sido elegidas para velar por su población y dentro de ellas esta la salud y lo justo es que a ese personal se le pague las horas trabajadas, claro esta que son horas complementarias.
Ahora mismo una delegación de Loreto viajó a Chachapoyas a ayudar porque funcionó bien el manejo de pacientes covid en esta segunda ola. “Solo pregunto quienes estuvieron velando por la salud de esos pacientes? no pedimos medallas, solo que nos paguen lo que prometieron en un plan aceptado por la autoridades regionales. Y así nos hacen llamar Hospital Covid. Basta ya de tanto maltrato a personal de salud asistencial”, finalizó
(C. Ampuero)

• Mencionó el Ing. Artemio del Águila Panduro, actual gerente de infraestructura del gobierno regional.
• Dio a entender que el gobierno regional podría intervenir económicamente dicha obra.
• ¿Y todo esto no sería para lograr el objetivo de manejar directamente el dinero de la millonaria obra?

Asistió a la cita hecha por el consejo regional a fin que explique qué acciones inmediatas estaban tomando en cuanto a la paralización de la obra del colegio “Rosa Agustina Donayre de Morey” valorizada en casi 34 millones de soles. El actual gerente dijo que le han dado 5 días a la empresa para que responda sobre una posible salida al tremendo problema.
“La obra ha sido paralizada desde el 12 de abril, antes de ello ya se tenía conocimiento que las cartas fianza entregadas por la empresa contratista no estaban autorizadas. La gerencia de infraestructura tenía la potestad de revisar los documentos antes de la firma de los contratos. Un tema que desde mi visión he observado y he dicho que eso le corresponde a la administración. Le dieron la potestad a infraestructura cuando corresponde a otras áreas.
Hemos tenido una conversación con la empresa contratista a fin que esto no llegue a cuestiones mayores. La política nuestra no es de inmediato cortar o paralizar porque sería ir a un arbitraje y luego el perjuicio sería mucho mayor para los beneficiarios. Estamos buscando alternativas de solución, pero con todo respeto les digo que esto ha llegado a un tope.
Hemos dicho a la empresa que, si no cambian en razón a las cartas que nos enviaba la supervisión, si no traían cartas fianza nuevas, renovadas; nosotros no íbamos a continuar con los pagos. Es así que ahora les tenemos retenidos los pagos de sus valorizaciones, eso ha generado que ellos lo tomen como que nosotros no les queremos pagar y por tanto no han cumplido con el pago del personal y proveedores.
En mi condición de gerente puedo decirles que hay dos tipos de alternativa. Una, intervenir como gobierno regional económicamente la obra y la otra; resolver el contrato. Eso significa hacerlo por etapas. Para una intervención económica tenemos dos causales, el atraso de obra y la otra que no han presentado el cronograma acelerado de la obra.
En la intervención ellos nos ceden los derechos y nosotros manejaríamos el dinero con lo que debemos empezar a pagar todas las deudas, pero ello no quita la obligación de la empresa de técnicamente poner su personal para seguir la obra. A la empresa ya se le ha dado 3 millones 389 mil soles por adelanto de materiales. 6 millones 796 mil soles por valorizaciones y 4 millones más que equivalen a un desembolso a la empresa de 14 millones 239 mil soles. Pese a ello la obra está en un retraso grande.
Quiero dar a conocer que OCI ya está haciendo los procedimientos respecto a las cartas fianza no autorizadas. Han delegado facultades a la gerencia de infraestructura que no le corresponden, para mí eso significa una concentración de poderes. Firma contratos con lo que sería juez y parte. Si yo estoy dentro de la gerencia no puedo ver también lo otro. Ya he solicitado que se devuelvan esas facultades a quien corresponda. He encontrado muchas otras cosas, pero se necesita de pruebas para sindicar a alguien” mencionó el actual gerente de infraestructura del gobierno regional de Loreto.
Luego dijo algo que habría que tomarlo con pinzas respecto a empresarios que se le están acercando a pedir la obra paralizada, para ellos concluirla.
“Hay empresas contratistas que se han acercado a pedir que les de la obra. Si se resuelve el contrato yo no busco a otro para darle. Sí hay solución para la empresa que puede darle sus derechos a otra empresa que tenga la solvencia y que nos de las cartas fianza.
Entonces esa empresa asume, pero no se cambia el contrato sino el número de cuenta y el representante legal. Podría ser una salida” habló el nuevo gerente.
¿Y eso no es lo que estarían buscando? “Ojo al piojo” como dijo en una anterior sesión de consejo el consejero delegado Javier Villacorta. No vaya a ser que el remedio termine más venenoso que la enfermedad.
Mientras tanto la obra abandonada se ha convertido en un monumento a la incapacidad de poder llevar un buen proceso a favor de obras excelentes para Loreto. Terrible.

• Expresó el presidente de la comisión de fiscalización José Trujillo Paira.

Lo dijo en torno a los funcionarios que dejaron pasar cartas fianza no autorizadas para obra del colegio “Rosa Agustina”. Ayer se escuchó a la mayor parte de los consejeros, muy molestos por todo lo que ha ocurrido frente al abandono de la obra del colegio “Rosa Agustina Donayre de Morey”.
“Acá hay gran responsabilidad de los que han estado a cargo de ese proceso. Funcionarios que se han confabulado y han hecho ese contrato que es una estafa, algo ilegal.
¿Qué hacemos más allá de llegar a una conciliación para salvar el proyecto? Se tiene que actuar contra esas personas que hasta donde se sabe varios siguen laborando en el gobierno regional. Está el exgerente de Logística (Damián Zárate) en la dirección regional de educación y miembros del comité especial del gobierno regional.
Hay que denunciarlos porque esto se asemeja a un robo sistemático al no detectar que eran cartas fianza que no cumplían con los requisitos. Al margen que la fiscalía esté investigando de oficio, hay otros mecanismos a utilizar para que no sigan haciendo lo mismo.
Este es un modus operandi que pueden hacerlo en otras instituciones, pareciera que van como bandas a otras regiones haciendo esos trabajos” opinó Trujillo Paira.
Todo lo dijo frente al actual gerente de infraestructura del gobierno regional Ing. Artemio del Águila Panduro, pues como se sabe el anterior Eddy Wilsberto Ruiz Zárate, renunció hace dos meses.
“Ahora ya conocemos el problema, queremos saber qué salida le darán a todo este problema. Qué acciones están tomando desde el gobierno regional puesto que han cursado tantas cartas y al parecer hasta la fecha no les responden. Acá han abandonado la obra y encima, la empresa tampoco ha pagado los alquileres de los locales donde supuestamente estarían los alumnos hasta que se concluya con la obra.
La empresa se ha ido y le debe a todo el mundo, le debe hasta a la señora que les daba de comer. Al seguro, a las AFP, a los proveedores etc. ¿Qué ha hecho el gobierno regional respecto a todo eso?” interrogó el consejero.
Por su parte la consejera Janet Reátegui, les recordó que desde el año pasado (setiembre 2020) ya se cuestionaban las cartas fianza que no estaban con autorización de la SBS. Y que, pese a lo solicitado oficialmente, el ex gerente de infraestructura y tesorero, solo le enviaron copias de dichas cartas, no las originales.
El actual gerente de infraestructura, aclaró que no le habían dado 12 millones a la empresa, sino un monto cercano a los 14 millones de soles. Es decir, casi la mitad del presupuesto y la obra se ha quedado paralizada en un 28%.

• Expresó ante el consejo regional la directora del colegio “Rosa Agustina Donayre de Morey, Adela Del Pilar Mesía Cornejo.
  

La directora les recordó a los consejeros que desde siempre su colegio era reconocido a nivel regional, nacional e internacional por los logros deportivos, por lo que era injusto que sus alumnos estudiaran en ambientes no adecuados. Entonces emprendieron su lucha para que se haga una obra adecuada para los casi 4 mil estudiantes.
“Nuestra lucha ha sido grande, pero valgan verdades no nos hemos sentido apoyados por esta gestión. En el primer año se trajo abajo el proyecto de construcción que ya estaba avanzado. Ahora vemos que también se ha hecho presuntamente una mala contratación.
Nos estamos enterando y a la vez nos sorprendemos el que había una carta fianza de la empresa que no estaba autorizada por la intendencia de Banca y Seguros. Y este pleno ya tenía conocimiento desde el año pasado ¿cómo es que se ha dejado pasar tanto tiempo para que hoy estemos en esta situación?
Siempre hemos dicho a las autoridades con las que nos hemos reunido, que no se llegue a paralizar la obra, que no se tumbe la cadena del proceso. Y, sobre todo, que no se lo hagan a una escuela porque ahí está la expectativa de muchos niños y jóvenes. Ahora estamos acá suplicando a ustedes, que vean la mejor voluntad de dar celeridad a la obra y que no quede abandonada.
Tenemos miedo que esta situación vaya a algo más fuerte, difícil, que pare la obra por meses o años. El último miércoles nos reunimos con el gerente general del gobierno regional (Manuel Noriega), quien nos explicó que la empresa tenía problemas financieros.
Por lo que nos hacemos la pregunta: ¿cómo es que una institución del Estado como el gobierno regional pudo contratar con una empresa que tiene problemas financieros? ¿Ahora que hay tantas plataformas de información donde bien pudieron indagar, quién dio pase a todo esto? Ahora estamos viendo el fruto de esa mala contratación, obra paralizada y con paredes que se derrumban” habló claro la directora ante el consejo regional.
También les recordó que en estos instantes están camino a la presencialidad educativa y acá siguen en locales alquilados que no saben si pagan o no, que son inadecuados.

El objetivo es promover el desarrollo, la formalización y la competitividad de las MYPES loretanas
Con el propósito de promover el desarrollo, la formalización y la competitividad de las micro y pequeñas empresas loretanas, el gobierno regional, inició una importante mesa de trabajo a nivel regional, a través del Consejo Regional de las Micro y Pequeñas Empresas (COREMYPE).
La reunión fue presidida por el gobernador regional de Loreto, Elisban Ochoa Sosa, acompañado del director regional de la Producción, Alfonso Shapiama y la gerente de Desarrollo Económico, Dora Mendonza. Los representantes de las MYPES de toda la región estuvieron presentes mediante la plataforma virtual Zoom.
De acuerdo a Ley Nº 28015, cada gobierno regional es responsable por estos espacios de coordinación, por medio de sus gerencias de Desarrollo Económico. Los objetivos son reactivar las MYPES, organizar capacitaciones, asistencia técnica, servicios financieros, información de mercados y oportunidades, creación de parques industriales, certificaciones empresariales y centros productivos.

• Este espacio busca sincerar áreas destinadas a producción permanente de madera

Reactivar la Mesa Técnica de Bosques de Producción Permanente, que lidera la Gerencia Regional de Desarrollo Forestal y de Fauna Silvestre – GERFOR, del Gobierno Regional de Loreto – GOREL, fue uno de los acuerdos que se tomó en una reunión de coordinación, donde participaron representantes del Proyecto Especial Desarrollo Integral de la Cuenca del Río Putumayo (PEDICP), Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre – SERFOR, Dirección de Saneamiento Físico Legal de la Propiedad Agraria de Loreto – DISAFILPA y la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas – DEVIDA.
En este espacio de diálogo, se iniciaron acciones para destrabar actividades y proyectos de desarrollo productivo que están impidiendo su elaboración en el marco del artículo 37 de la Ley Forestal y de Fauna Silvestre vigente, donde prohíbe el cambio de uso actual de tierras, en territorios bajo un ordenamiento de producción permanente que están dedicados a producción forestal.
El Ing. Manuel Tang Rojas – gerente de la GERFOR, manifestó que analizaron el artículo 37 de la ley Forestal y se abordó el redimensionamiento de producción de bosque permanente de la superposición de comunidades nativas, que están dentro del bajo Amazonas y que se vienen impulsándose en el marco productivo que tiene DEVIDA en esa zona.
“Es un punto importante el saneamiento de estas áreas que, se puedan desarrollar proyectos productivos en esa cuenca para minimizar el impacto del cultivo de hoja de coca”, indicó Tang Rojas.
Mientras que el Ing. Walter Castro Medina, director del PEDICP, saludó el aporte de las instituciones que integran la Mesa Técnica y resaltó la importancia del trabajo articulado.

• Jorge Pérez, presidente de ORPIO, afirma que no confían en reportes de la empresa petrolera.
  

El presidente de la Organización Regional de los Pueblos Indígenas del Oriente-ORPIO, indicó que un grupo de monitores se encuentran en el distrito de Trompeteros para investigar los acontecimientos y estragos que dejó el derrame de petróleo en el río Corrientes, por parte de la batería 1 del Lote 8 administrado por la empresa Pluspetrol.
El dirigente indígena señaló que las acciones de contingencia por parte de la empresa petrolera fueron tardías y que las sustancias utilizadas para controlar el curso del crudo podrían generar efectos adversos a largo plazo. Por lo cual no confía en los reportes de la empresa.
“Se ha visto que la medida de contingencia de Pluspetrol no actuó oportunamente porque el derrame se dio en la madrugada. Eso permitió que el derrame pueda bajar kilómetros, y ahora debe estar en la desembocadura entre el Corrientes y el Tigre”. Manifestó.
Por ello, la Federación de Comunidades Nativas del Corrientes (FECONACO) y la Federación de Pueblos Indígenas Achuar y Urarina del río Corrientes (FEPIAURC) movilizaron a sus monitores ambientales a recoger información sobre los hechos del pasado jueves por la madrugada. Por otro lado, apuntó contra la Organización de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), a la cual señaló de no transparentar la información.
“Hoy (Ayer) vamos a tener información clara, aunque esta información ya debería haber sido presentada por OEFA, pero no es la primera vez que OEFA actual así, siempre hace reportes pasando un mes, donde muchas veces son manipulados para no comprometer la infraestructura de la empresa petrolera y eso es lamentable”. Declaró el dirigente indígena.
Por su parte, Pluspetrol el jueves emitió un comunicado donde confirma que a las 5:15 de la madrugada se detectó un derrame de crudo de petróleo en las instalaciones del lote 8. En el documento señala que las causas del incidente aún se desconocen y están en investigación, pero se adelantó que la cantidad de líquido provino de dos barriles y medio que llegaron al río Corrientes por medio de un canal de drenaje de lluvia.
Asimismo, la empresa señala que el impacto en el río fue identificado inmediatamente por los sistemas de alerta y se activaron las medidas de seguridad y de contención, lo cual permitió cerrar el punto de fuga. Por otro lado, especificó que tras el proceso de limpieza no quedaron sustancias en el agua, pero que continúa el trabajo de limpieza de las orillas.
Finalmente, informa que la empresa apoyará a 11comunidades cercanas a la zona de derrame con agua potable envasada y víveres mientras duren las acciones de limpieza.
(A. Padilla)