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Comunidades de Saramuro toman estación de Petroperú por deudas impagas y bloqueo de operaciones

  • Pobladores denuncian retrasos de hasta tres meses en pagos por servicios comunitarios y exigen presencia de altos directivos.

Las comunidades nativa y campesina de San José de Saramuro anunciaron la toma de posesión de la Estación N° 1 de Petroperú como medida de protesta ante el incumplimiento de pagos por servicios comunitarios y la falta de respuesta de las empresas operadoras que trabajan en su territorio.
Según el pronunciamiento difundido el martes por la noche, la decisión se adoptó tras la ruptura de la paz social generada afirman por reiterados incumplimientos de acuerdos firmados en actas oficiales, los cuales no habrían sido honrados pese a múltiples pedidos de diálogo.
Los comuneros señalaron que la empresa Upland Oil & Gas mantiene una deuda de dos meses por el servicio de recorrido comunitario, actividad que constituye una fuente directa de ingresos para numerosas familias de la zona.
Asimismo, denunciaron que Petroperú adeuda cerca de tres meses por servicios de vigilancia comunitaria, situación que indicaron afecta la seguridad y deja a cientos de hogares sin recursos para cubrir alimentación y salud.
Como parte de la medida de fuerza, las comunidades advirtieron que no permitirán el bombeo, descarga ni embarque de crudo en Batería 3 y Trompeteros, condicionando la reanudación de operaciones a la presencia de directivos con capacidad de decisión para cancelar las deudas de forma inmediata.
El comunicado responsabiliza directamente a las empresas por cualquier incidente que pudiera registrarse, señalando que la continuidad operativa en el lote depende del trabajo y la participación de las comunidades que habitan el área.
Los dirigentes comunales solicitaron la intervención de instancias del Ejecutivo para garantizar el cumplimiento de los acuerdos y evitar una escalada del conflicto, reiterando que su reclamo se centra en el respeto a derechos laborales y compromisos económicos previamente pactados.
Hasta el cierre de esta edición, no se emitió un pronunciamiento oficial de las empresas mencionadas sobre la toma de la estación ni sobre los plazos para regularizar los pagos reclamados por las comunidades de Saramuro.

Corte de Loreto dentro de la propuesta aprobada del PJ para la implementación de nueve unidades modelo de flagrancia más este 2026

Cómo un modelo de justicia rápida y eficaz que se extiende a todo el país, el Consejo Nacional de Justicia Especializado en Flagrancia Delictiva (CNJEFD), aprobó la propuesta de la presidenta del Poder Judicial, Janet Tello Gilardi, de implementar el año 2026 otras nueve unidades modelo de flagrancia para fortalecer la lucha contra la inseguridad ciudadana y la criminalidad.
La propuesta fue aprobada durante la cuarta sesión del Consejo Nacional de Justicia Especializado en Flagrancia Delictiva, que preside Tello Gilardi, realizada en el Salón de Juramentos de Palacio de Justicia. Quedando especificado que los nuevos complejos estarán ubicados en los distritos judiciales de Lima Centro, Lima Sur, Callao, Puente Piedra – Ventanilla, San Martín, Punto, Amazonas, Madre de Dios y Loreto.
Por lo cual, los representantes de las diversas entidades que conforman el Consejo acordaron exigir al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) el presupuesto respectivo para su implementación y fortalecimiento. Siendo que hasta la fecha han sido implementadas 38 unidades de flagrancia en todo el país, compromiso cumplido por parte de la gestión de Tello Gilardi (15 modelo y 23 piloto).
Ante el acuerdo y anuncio de que Loreto esté comprendido para su transformación de Unidad Piloto a Unidad Modelo, el Presidente de la Corte Superior de Justicia de Loreto, Mag. Reynaldo Cajamarca Porras, expresó que fue en reconocimiento a la labor que vienen realizando en forma satisfactoria la Unidad Piloto, precisando a la vez, que la Unidad Piloto de Flagrancia es un modelo experimental a escala reducida que prueba la coordinación entre las instituciones de justicia (MP.PNP. DEF PÚBLICA Y PJ) para delitos flagrantes, y que el personal que labora lo realiza en adición a sus funciones, en cambio la Unidad Modelo es la implementación plena, con dedicación exclusiva de nuevos órganos jurisdiccionales nuevos jueces y personal, infraestructura propia y recursos, buscando ser un sistema más completo, eficiente y permanente, acotó.

Unidad Piloto de Flagrancia registra 448 personas detenidas al cierre del 2025

  • Con efectivos resultados…

La Unidad Piloto de Flagrancia Delictiva de la Corte Superior de Justicia de Loreto, implementada el 01 de setiembre del 2025 en este distrito judicial, informó que, al cierre del año pasado, ingresaron un total de 448 personas detenidas, reflejando un importante flujo de atención en el marco del sistema de justicia penal.
De este total, 406 casos fueron derivados al Ministerio Público, donde 106 concluyeron y fueron archivados a nivel fiscal, conforme a los criterios legales vigentes. Asimismo, 242 casos fueron ingresados al Juzgado, los cuales fueron atendidos en su totalidad, evidenciando una respuesta oportuna y eficiente por parte del órgano jurisdiccional.
Como resultado del trabajo articulado entre las instituciones que integran el sistema de justicia, 207 personas lograron la conclusión de sus casosmediante sentencias de terminación anticipada, reservas de fallo condenatorio y la aplicación del principio de oportunidad, mecanismos que permiten una resolución célere y efectiva de los procesos penales.
INCIDENCIA DELICTIVA ATENDIDA
En cuanto a la tipología de los delitos registrados, se identificó una mayor incidencia en los siguientes casos:

  • 200 personas detenidas por el delito de conducción en estado de ebriedad, constituyéndose como el ilícito de mayor recurrencia.
  • 118 personas detenidas por agresiones contra integrantes del grupo familiar, reflejando la persistencia de esta problemática social.
  • 64 personas detenidas por el delito de hurto.
  • 61 personas detenidas por receptación.
  • 4 personas detenidas por violencia y resistencia a la autoridad.
  • 1 persona detenida por desobediencia y resistencia a la autoridad.
    El presidente de la Corte Superior de Justicia de Loreto, Mag. Reynaldo Elías Cajamarca Porrasdestacó que estos resultados no solo son cifras alentadoras, representan un mensaje firme y decidido de las entidades del sistema de justicia para trabajar en conjunto y frenar la comisión de delitos, dotando a sus actores de herramientas idóneas para actuar con rapidez, oportunidad y eficacia, teniendo como pilar fundamental, contribuir a la seguridad ciudadana, y contribuyendo a la reducción de la sobrecarga procesal mediante mecanismos legales de pronta solución.
    “Ahora, con la publicación del protocolo, que ya se venía aplicando antes de su implementación formal en nuestra Corte, no solo se va a brindar garantías de un proceso breve, sino también la eficacia en la labor interinstitucional que viene mostrando resultados óptimos previniendo con ello la incidencia delictiva”, acoto, Cajamarca Porras.

“Una alternativa es aumentar la cantidad de cirugías porque hay muchos pacientes que esperan por sus operaciones”

  • Declaró el Dr. César Enrique Medina García, cirujano del hospital regional de Loreto.

Agregó que si bien es cierto el año pasado se ejecutó un desembalse de intervenciones quirúrgicas, la campaña solo duró un mes. Por lo que la alta dirección del hospital podría evaluar la alternativa de hacer campañas los días domingos o en horas de la tarde, como suelen hacer el hospital Iquitos y EsSalud.
“El hospital regional, a lo largo de sus años, siempre ha tenido problemas, las necesidades abundan. El hospital ha colapsado. La falta de camas, la capacidad del hospital está bastante limitada. La falta de operatividad al 100% del hospital Iquitos hace que nos recargue aún más.
Hay deficiente infraestructura y falta de oferta, recursos para solventar las necesidades de la población. Espero que se trate de mejorar en la medida que podamos brindar un mejor servicio. Se han traído equipos para hemodiálisis, está bien todo lo que sea implementación, pero la población aumenta y las necesidades también.
Acá contamos con la UCI general que es la que más se parece a una UCI real y las otras son unidades intermedias. Los problemas en el hospital continúan, se hacen los esfuerzos para que esto mejore, pero prevalecen.
El hospital en base a sus recursos propios no va a poder solventar jamás sus necesidades y el SIS debe apoyar en ese sentido. Hay deudas pendientes y esperamos que el gobierno a través del SIS pueda honrar esas deudas y con ese dinero se pueda mejorar en algo las deficiencias en nuestros servicios” habló Medina García.
¿Y ahora cuántas salas de operaciones están expeditas para las intervenciones quirúrgicas?
-Hay 3 salas operativas, podemos mejorar, pueden ser más intervenciones. Se puede abrir una para hacer cirugías en las tardes, pero esa es una decisión de la dirección.
¿Pero para eso necesitan de mayor presupuesto verdad?
-Claro. En el hospital tenemos personal profesional altamente capacitado. Se puede mejorar, es cuestión que se vaya evaluando y dando alternativas que tenemos para mejorar el hospital.
El objetivo debe ser uno, mejorar la oferta y los servicios ya que somos un hospital referencial, acá llegan todos los pacientes complicados y estamos en la capacidad profesional de socorrerlos. Pero la tecnología también tiene que ayudarnos, no podemos estar rezagados frente a otros hospitales de la región o nacionales.
¿El problema es cómo pagar las horas complementarias?
-Esas horas son un sistema que busca ampliar la oferta, eso debe ser regulado por la autoridad. En cada hospital existen profesionales de planta que pueden cubrir esas necesidades. Es un manejo que se hace a nivel de jefaturas. Pero al final va a tener que regularse o plantear las condiciones para poder ampliar las cirugías en horas de la tarde a través de esas complementarias.
La idea es aumentar la cantidad de cirugías, estamos limitados en eso. Tenemos un embalse marcado de pacientes, el pasado desembalse solo duró un mes y hay muchos pacientes que esperan por sus operaciones. En el hospital Iquitos y EsSalud, hacen campañas semanales, los días domingos hacen cirugías, acá no lo hacemos.
Se tienen que buscar alternativas y así el hospital pueda minimizar la cantidad de pacientes pendientes. Hay muchos pacientes que son llevados a las clínicas, lo triste es que una buena cantidad de ellos regresan acá con complicaciones y eso nos perjudica porque ocupan camas que las necesitamos, por mucho más tiempo.

“Este año nos toca trabajar con dos fiscalías: anticorrupción y violencia contra la mujer, tendrán que trabajar con resultados medibles”

  • Expresó la Dra. Mery Lidia Aliaga Rezza, presidenta de la junta de fiscales superiores de Loreto.

Aliaga Rezza, se muestra optimista en cuanto a la posible creación de juzgados anticorrupción.
Hizo un breve resumen de lo avanzado en el año 2025, para luego dar a conocer los objetivos planteados para el presente año. Sobre todo, puntualizando en la labor de las fiscalías anticorrupción y de violencia contra la mujer e integrantes de la familia.
“En el 2025 se realizaron varias visitas integrales, hubo supervisión de los casos que están en semáforo. Casi todas las fiscalías tenían carga atrasada desde hace años sin juicio oral. Esos casos ya han sido mapeados, identificados y estamos exigiendo a los fiscales que sean proactivos, que les den impulso.
En estos días se conocerá la productividad del año pasado y estamos seguros que se ha sobrepasado a la producción de años anteriores”, habló Aliaga.
¿Y cómo está la realidad fiscal en provincias?
-Caballococha que antes ocupaba el último lugar, ahora es una fiscalía competente, ya está en segundo lugar. Requena está en primer puesto. La fiscalía del Putumayo, es compleja. Esa fiscalía es álgida, tiene un solo fiscal, nadie quiere ir porque es una zona peligrosa, roja.
La carga está atrasada, un fiscal la veía desde acá. Ahora se está remontando ese tema. Hacemos gestiones para que nos doten una plaza más, pero nadie quiere ir.
Por otro lado, nos quedan fiscalías álgidas, donde hay resistencia de cumplir con subsanar carpetas. Ya estamos pasando a control para que se investigue.
¿Qué objetivos priorizará este año 2026?
-Empezamos con metas claras. La justicia no debe demorar y menos para personas vulnerables que exigen justicia, en este caso hay que impulsar la fiscalía de violencia. Y lo otro es trabajar con las fiscalías anticorrupción de funcionarios.
La gente exige que haya resultados, no hay precedentes de condenas contra gente que haya manejado mal el presupuesto público ¿hay un cuello de botella en las fiscalías anticorrupción?
-Aparte de ser presidenta de la junta de fiscales superiores, soy presidenta de la Comisión Regional Anticorrupción de Loreto (CRAL). Existe la propuesta que fue aprobada en torno a la creación de los juzgados anticorrupción.
¿Por qué? Porque al analizar las razones de ese cuello de botella, ver porque no tenemos resultados de las fiscalías anticorrupción, hemos encontrado, con cifras reales, que tenemos 500 casos que están con acusación, en etapa intermedia. Es un problema sistémico, ni siquiera del poder judicial.
Ya están en la “cancha” del poder judicial, datan de años. Es decir, los fiscales han trabajado la etapa preliminar, la preparatoria, pero no hay sentencias. Los fiscales, nosotros trabajamos para una sentencia, ya sea absolutoria o condenatoria, pero que la den.
Viendo esa realidad hemos propuesto la creación de los juzgados anticorrupción, se ha elevado el informe técnico, los documentos a Lima a todas las instancias competentes. Ya tenemos visados favorables como el de la comisión ejecutiva del poder judicial. Lo que quiere decir que está caminando la propuesta y ojalá se dé este año.
Si se implementan los juzgados anticorrupción ahí sí que ese “cuello de botella” que está con más de 500 casos, tendrían sentencia. Por ahora los jueces no pueden cumplir con desarrollar a fondo los procesos debido a que también llevan casos comunes ¿y en qué hora podrían profundizar en los casos complejos? El tema es complejo, pero no imposible.
Por otro lado, anunciamos que la próxima semana implementaremos un plan de descarga, se hará una reingeniería en las dos fiscalías anunciadas. Este año nos toca trabajar fuerte con ambas fiscalías, van a tener que trabajar con resultados medibles. Vamos a empezar la próxima semana.

Economista alerta que una eventual privatización de Petroperú golpearía directamente a Loreto

  • Roger Grandez advierte que perder el rol regulador de la empresa elevaría los precios de combustibles en la Amazonía.

El economista loretano Roger Grandez Ríos advirtió que la crisis financiera de Petroperú no debe resolverse mediante una privatización apresurada, ya que se trata de una empresa estratégica para el país y, de manera particular, para regiones como Loreto, donde cumple un papel clave en la regulación de los precios de los combustibles.
Grandez señaló que en la Amazonía los costos de transporte y abastecimiento son naturalmente más altos, por lo que la presencia de Petroperú ayuda a evitar incrementos desmedidos en los precios finales que pagan los ciudadanos y las actividades productivas de la región.
Recordó que desde el año 2022 el Estado encargó estudios técnicos para la reestructuración operativa y financiera de la empresa, tras la puesta en funcionamiento de la nueva refinería de Talara, pero cuestionó que dichas recomendaciones no hayan sido implementadas de manera integral hasta la fecha.
Según el economista, Petroperú enfrenta pérdidas millonarias y serios problemas de gobernanza, situación que atribuyó principalmente a un manejo político antes que técnico, lo que ha debilitado la gestión y retrasado decisiones necesarias para su sostenibilidad.
En ese contexto, alertó que una eventual privatización de la refinería de Talara tendría consecuencias negativas para Loreto, al eliminar el rol regulador del Estado en el mercado de combustibles y dejar a la región expuesta a precios más elevados y volátiles.
Grandez enfatizó que el impacto no solo sería económico, sino también social, ya que el incremento del combustible repercute directamente en el costo de los alimentos, el transporte fluvial y terrestre, y en la actividad comercial de toda la Amazonía.
Como alternativas, el especialista planteó la venta de activos no estratégicos, la reducción del exceso de personal incorporado por criterios políticos y la conformación de un equipo técnico altamente especializado que permita recuperar la viabilidad financiera de la empresa sin perder el control estatal.
Finalmente, sostuvo que el gobierno que asuma en 2026 tendrá la responsabilidad de tomar decisiones técnicas y estratégicas sobre Petroperú, priorizando el interés nacional y regional, y evitando medidas que puedan profundizar las desigualdades económicas en zonas como Loreto. (K. Rodriguez)

Emotiva velada por Bajada de los Reyes Magos en Iquitos

Los integrantes del grupo de oración Inmaculado Corazón de María, que se reúnen en un domicilio de la calle Brasil cuarta cuadra en el distrito de Iquitos, organizó una emotiva velada cristiana por el día 6 de enero fechada como la Bajada de los Reyes Magos a adorar al Niño Jesús, recién nacido.
Hubo una escenificación con la presencia de los ángeles del Señor y la llegada de los tres reyes magos que llevaron regalos al niño Jesús, quienes llegaron hasta el lugar donde se encontraban María y José guiados por la famosa Estrella de Belén, que también estuvo representada.
Los participantes con pañuelos en manos y el fondo musical de danzas amazónicas típicas de las veladas cristianas, danzaron junto a los ángeles y los Reyes Magos en la adoración del Pesebre de Jesús acompañado de sus padres terrenales que representan la Sagrada Familia.
Este recuerdo histórico se representó en un tambo amazónico con techo de hojas de palma en crisnejas, dentro del cual estaban la figura en cerámica del niño, María y José, junto a algunos de los animalitos del establo, que según la historia bíblica también se unieron a acompañar la adoración.
La velada con danzas de adoración se complementó con un pasacalle por los alrededores de la calle Brasil, Tacna, Ricardo Palma y Huallaga, de esta zona urbana del centro monumental de Iquitos, donde se avivó la fe en Jesús a través de la fecha festiva de la Bajada de los Reyes Magos: Melchor, Gaspar y Baltasar, que entregaron un regalo simbólico al Niño Dios: oro, incienso y mirra.

Contraloría detectó responsabilidad penal y administrativa grave en funcionarios del PEBDICP

  • Se conoció a través del contundente informe de control 016-2025-2-4394.
  • Contraloría recomienda que se inicien las acciones legales correspondientes.

Realizaron auditoría sobre la «Adquisición de hijuelos de plátanos en la localidad de Pebas para el PI mejoramiento de sistemas agroforestales en 15 localidades del distrito de Pebas – provincia de Mariscal Ramón Castilla – departamento de Loreto».
Objetivo general: Determinar si la ejecución contractual del proceso de selección de la Adjudicación Simplificada n.° 06-2024-MIDAGRI-PEBDICP/OEC (Primera Convocatoria), para la «Adquisición de hijuelos de plátanos en la localidad de Pebas para el proyecto de inversión: Mejoramiento de sistemas agroforestales en 15 localidades del distrito de Pebas-provincia de Mariscal Ramón Castilla-departamento de Loreto», se efectuó conforme las estipulaciones contractuales y normativa aplicable vigente.
Entidad sujeta a control: PROYECTO ESPECIAL BINACIONAL DESARROLLO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO PUTUMAYO. Monto objeto del servicio 4 millones 442 mil 175.10 soles. Fecha de emisión del informe: 16/12/2025 Unidad orgánica que emite el informe: OCI – PROYECTO ESPECIAL BINACIONAL DESARROLLO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO PUTUMAYO II.
Hechos irregulares advertidos: Incumplimiento contractual, otorgamiento de ampliaciones de plazo sin sustento y no aplicación de penalidad por mora en la adquisición de hijuelos del plátano para el proyecto de inversión. Lo que ocasionó perjuicio económico a la entidad por el importe de S/20 216,30.
Recomendaciones: Al Órgano Instructor realizar el procesamiento de los funcionarios y servidores públicos del Proyecto Especial Binacional de Desarrollo Integral de la Cuenca del Río Putumayo – PEBDICP, comprendidos en los hechos observados del presente informe de Control Específico, de acuerdo a su competencia.
Al Procurador Público Especializado en Delitos de Corrupción: iniciar las acciones legales penales contra los funcionarios y servidores públicos comprendidos en los hechos de irregularidad n.° 1 del informe de Control Específico, con la finalidad que se determinen las responsabilidades que correspondan.
Personas comprendidas en los hechos específicos irregulares y presuntas responsabilidades identificadas: Mario Antonio Ríos Vela, Sergio Acosta Dávila, Juan Carlos Dávila Lazo, Wilson Horacio Ríos de la Cruz, Eduardo Mego Vela, Rolando López Vela, Rosa Milagros Gómez Herrera, Carlos Bardales Ríos, Jaime Orbe García y Giovanni Hidalgo Hernández. Todos con responsabilidad penal y administrativa.

Trabajadores del hospital regional exigen al Cafae que rinda cuentas

  • Primero anunciaron una reunión para el 29 de enero 2025, luego el 5 de enero de 2026, pero hasta ahora no convocan.

Algunos trabajadores a manera de burla, dicen que quizá se animen a rendir cuentas para después de carnavales. Aunque no están dispuestos a esperar ya que saben que deben existir ingresos económicos recaudados, como del alquiler de la playa de estacionamiento etc.
Guadalupe Cahuaza, trabajadora del área de medio ambiente del nosocomio, tuvo la valentía de declarar y decir las cosas que están pasando al interior del Cafae, qué a fines del año 2025, no entregó ni un sol a los trabajadores.
“Yo laboré en 2 gestiones del Cafae, fui miembro titular, el presidente era el Dr. Jehoshua López con quien trabajamos de la mano y empezamos de 0. Aún, así dejamos muchas cosas buenas para los trabajadores como la playa de estacionamiento, los descuentos por falta y tardanzas, entre otros. Ahora se están burlando del Cafae y los trabajadores, eso no lo vamos a permitir.
La dirección ha colocado a Zunita Gutiérrez Navarro, una trabajadora que no tiene el perfil, pero que se le dio el cargo para que esté como presidenta del Cafae. Ella no hizo una buena gestión en el 2025. No puso orden, ni fiscalización, no hizo nada.
Todos los trabajadores queremos saber sobre la parte económica del Cafae del año 2025. Para nosotros es algo oscuro que digan que solo hay fondos por 68 mil soles recaudados de la playa de estacionamiento. Es falso, yo he laborado por 4 años y sé cuánto es el movimiento y cuánto de ingresos económicos se da. Es sorprendente y decepcionante de parte de esa gestión.
No han dado ni un sol a fin de año, como se acostumbra. Dice qué por el cambio de firmas, entonces la gestión administrativa ha debido tomar precauciones ante el cambio del comité.
Debieron sacar dinero y ponerlo en custodia en una parte segura para luego compartir con los trabajadores la recaudación de fondos. Ahora se presume que hayan hecho un mal uso del gasto de ese dinero.
Ya es hora que el nuevo miembro titular, Homero Briones, envíe una carta notarial y llame a la presidenta para que nos rinda cuentas de que han gastado, qué han pagado, todos queremos conocer. Nunca nos han llevado a la reunión y no se puede seguir esperando”, concluyó Guadalupe.

Hundimiento de pista pone en riesgo a vecinos y conductores en la calle Arica de Belén

  • Vecinos alertan que el deterioro avanza desde fines de año sin señalización ni intervención municipal.

Un peligroso hundimiento de la pista viene generando constante preocupación en la cuadra 13 de la calle Arica, en el distrito de Belén, específicamente en el tramo comprendido entre las calles Alfonso Ugarte y José Gálvez, una vía de tránsito frecuente para peatones y vehículos.
De acuerdo con los vecinos del sector, el deterioro de la calzada se presenta desde antes de finalizar el año pasado y ha ido agravándose de manera progresiva, formando un desnivel cada vez más profundo que representa un serio riesgo para la seguridad vial.
Los moradores señalaron que ya se han registrado accidentes leves, principalmente con motociclistas y motocarros, que al no advertir el hundimiento terminan perdiendo el control de sus unidades, especialmente durante la noche o cuando la vía se encuentra mojada.
Indicaron además que el problema se agrava por la falta total de señalización preventiva, ya que no existen cintas, conos ni avisos que alerten a los conductores sobre el peligro existente en la zona afectada.
Los peatones también se ven expuestos, en especial adultos mayores, niños y personas con discapacidad, quienes deben cruzar la vía con extremo cuidado para evitar caídas o lesiones, debido al desnivel y al deterioro del asfalto.
Según denunciaron los vecinos, hasta el momento la Municipalidad Distrital de Belén no ha realizado ninguna intervención concreta, pese a que el hundimiento es visible y ha sido reportado en reiteradas ocasiones.
Temen que, de no atenderse el problema de manera oportuna, el colapso de la pista sea mayor y se produzca un accidente de gravedad que pueda cobrar víctimas, situación que consideran totalmente evitable.
Finalmente, los moradores exigieron una intervención inmediata por parte de las autoridades municipales, solicitando trabajos de reparación urgentes y la colocación de señalización provisional, a fin de salvaguardar la integridad de quienes transitan diariamente por esta importante vía del distrito.
(K. Rodriguez)